精益改进是精益出产的重要组成部分，为进一步推动企业精益出产管理工作的展开，鲁西集团平阴鲁西配备科技有限公司以《七大糟蹋》、《现场改进》专项训练为关键，安排中层干部、精益推动性对企业部分车间进行糟蹋查找，拟定改进计划，取得了较好的作用。

  企业展开的精益改进活动，是在对《七大糟蹋》、《现场改进》会集、体系的理论学习的基础上，展开的一次现场改进写实活动。改进写实分为四组，由各组组长带队分别到制造一车间、塔内件车间、机加工车间、玻璃钢车间进行现场查找问题，要点从转移、动作、库存、过盈出产、不良品、加工自身七个环节查找出产的悉数进程中存在的糟蹋现象，并针对查出的问题，结合企业现场实践拟定改进计划。本次活动共查办糟蹋现象42项，现场当即施行改进3项，剩下39项悉数拟定改进办法、建立完结时刻。所查办的问题，经过举行专项研讨发布会的方式，由专业指导老师、企业领导现场点评、催促整改，极大的提高了咱们参加精益出产推动的活跃性和主动性，也有用的消除了糟蹋，提高了工作效率。

  机加工车间作为本次查找问题的车间，在对查出的问题活跃进行整改的基础上，车间活跃发起职工主动查找出产中存在的糟蹋并活跃进行改进。近期搜集职工提案10余项，已被采用3项，活动的展开取得了较好作用。比方车间的磨床因为接连作业，砂轮上极易粘附铁沫，加工工件时砂轮轰动严峻，既影响磨床精度，也影响操作人员的安全作业。车间技术人员经过研讨制造了磨床砂轮修磨工装。在方形条铁上钻直径10mm的孔，将金刚石批改笔嵌入孔内用螺栓顶紧，最终将工装放置在砂轮处，靠车床主动进给修磨砂轮。然后有用改进了砂轮轰动问题解决，不只确保了工件的精度，也消除了作业中潜在的安全危险危险，为职工的作业安全供给了保证。

  平阴鲁西配备科技有限公司活跃发起职工，从身边的每一个细节开始查找，将精益改进执行在工作中的每个环节，消除各种糟蹋，逐步齐备、改进出产的进程，为完成企业效益的最大化做出自己的奉献。(通讯员耿晓雪)

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